"Lo Importante de Los Recursos Humanos"
Mi mentor me dijo, "Cuando tienes un negocio, el recurso más importante son las personas que trabajan para ti"
Nosotros que tenemos un negocio enfrentamos dos problemas, el de reclutar personas y mantener que se queden trabajando en nuestro negocio (retención). Si tienes problemas de rotación de personal, o sea, pierdes personas, necesitas entender por qué se van. Y no se van por una razón, sino por varias razones.
Estaba leyendo un libro sobre los problemas que diferentes negocios tienen cuando están creciendo. Mencionaba el autor de los 2 problemas que tienen y son simplemente problemas operativos y dolores de cabeza con su personal y con sus clientes y proveedores.
Cualquier negocio tiene retos y problemas y me llamó la atención el negocio del narcotráfico por su peculiaridad de ser ilegal. Si tú crees que tienes obstáculos con tu negocio, el negocio del narcotráfico tiene lo siguientes problemas como cualquier negocio. Aprende de ellos, porque a mí me hicieron pensar.
Problemas:
· Tienen que reclutar a sus trabajadores
· Su industria trabaja en secreto
· Los trabajos no pueden ser anunciados
· Se requiere total confianza
· Su producto es las drogas
· Tienen alto nivel de rotación de personal
· El trabajo tiene una elevada tasa de mortalidad
· Necesitan de forma continua reemplazar a su personal
· Necesitan tener confianza con su personal
El Dolor de Cabeza del negocio:
· Necesita llevar buenas relaciones son su personal, proveedores y clientes.
· No es fácil
· Es un negocio incierto
· contar con una forma de hacer cumplir los acuerdos contractuales.
· Si el personal pierde o se roba el producto o el dinero, la cocaína o marihuana, no tiene medios legales para recuperarlo.
· Para hacer cumplir sus contratos es mediante la violencia.
· La violencia es un procedimiento costoso y malo para el negocio.
· Son buenos para intimidar o matar, este es el éxito de todo cártel de drogas.
Los directores de recursos humanos de los cárteles de drogas se ocupan de dos cosas y son muy eficientes en estas dos capacidades, como contratar al personal y como asegurarse de que harán lo que se les ordenó.
Así que concentra en tu personal
Me recuerda al padrino de la película, "Hazle una oferta que no puede rechazar"
El punto importante para tu negocio es el siguiente: Las organizaciones que mejor logran tratar con estos dos problemas, son aquellas que se toman más en serio el manejo de su personal.
Las claves para tu negocio multinivel:
1. Aprender a reclutar
2. Aprender a reclutar continuamente
3. Aprender a capacitar
4. Aprender a retener tu personal
5. Aprende a interesarte por tu personal
6. Aprender avanzar en plan de mercado
7. Aprender a promover todo
8. Aprender a motivar
9. Aprender a anunciar lo que ofreces
10. Aprender a tener confianza y dar confianza
11. Aprender a entender tu producto
12. Aprender a llevar buenas relaciones con tus clientes y distribuidores
13. Aprender hacer las cosa bien
14. Aprende a motivar y no intimidar
15. Aprende a solucionar problemas de tus distribuidores
16. Aprende a inspirarte
17. Aprende a inspirar a otros
18. Aprende a no quejarte
19. Aprende a no comprar excusas
20. Aprende a manejar tus finanzas
21. Aprende a ser positivo
No importa por lo que pasa tu negocio, las barreras y los obstáculos, vale la pena tener uno, porque te dará más rápido que un trabajo, lo que deseas en el futuro.
www.compreunmillon.com
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